1、建立、完善策划部管理方面的制度。
2、对各项目重要策划方案的支持、监督、审核，包括：定位报告、营销报告、营销执行报告、
3、部门人力资源管理的建设，包括部门所辖人员的专业素质审核、专业培训、专业考核。
4、根据公司项目发展的需要，调配各项目的策划人员。
6、部门策划成果的总结研究、存档、交流。